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Führungskompetenz

LektorInnen

  • Mag. Peter Derntl MA

Inhalte

  • Grundlagen der Führung: Führungssituation, Führungstheorien, -modelle, -stile, Rollen, Aufgaben, Werkzeuge, Instrumente, Beteiligung der Mitarbeiter an Entscheidungen
  • Zusammenhang zwischen Führungsperson, Führungsrolle, Organisation, Situation
  • Motivation
  • Führung und Teamarbeit
  • Selbstführung als Führungskraft, Karriereanker
  • Bearbeitung ausgewählter Führungsthemen
  • Herausfordernde Führungsgespräche erfolgreich meistern
  • Fragen und Anliegen der Studierenden zum Thema Führung

Ziele

  • Die Grundlagen der Führung kennen: Situation, Modelle, Stile, Rolle, Aufgaben ...
  • Aufgaben, Werkzeuge, Instrumente kennen und erproben
  • Standortbestimmung der eigenen Führungspersönlichkeit
  • aktives Gestalten von herausfordernden Führungsgesprächen und Situationen

Methoden

  • Inputs zu Theorien, Modelle, Instrumente
  • Präsentationen zu ausgewählten Führungsthemen
  • Übungen, Fallbeispiele, Selbstreflexion, Feedback zum eigenen Führungsverhalten

Literaturliste

  • F. Malik (2004): Führen Leisten Leben; 16. Auflage; Deutsche Verlags-Anstalt Stuttgart.
  • Henry Mintzberg (2011), Managen, 2. Auflage, Gabal Verlag, Offenbach.
  • H. Kasper (Hrsg.) & W. Mayrhofer (2002): Personalmanagement Führung Organi-sation; 3. Auflage, Linde Verlag.
  • R. K. Sprenger (2009): Mythos Motivation, Campus Verlag, Frankfurt/Main.
  • J.R. Katzenbach & D.K. Smith, (2003) Teams – Der Schlüssel zur Hochleistung-sorganisation, redline Wirtschaft, Verlag Überreuter, Frankfurt
  • Edgar H. Schein, (2010) Prozessberatung für die Organisation der Zukunft, (3. Aufl.), Reihe EHP – Organisation, Verlag Andreas Kohlhage, Bergisch Gladbach.