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Austrian Management Review - Vol. 7

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Erfolgreich in turbulenten Zeiten

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Impulse für Leadership, Change Management & Ambidexterity edited by Wolfgang H. Güttel is now available in our office and via beate.hoermanseder@jku.at.

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P2-2 Strategic/Administrative Human Resource Management

P2-2a: Strategic Human Resource Management


Strategisches Human Resource Management (SHRM) hat zum Ziel, die Humanressourcen des Unternehmens durch den Einsatz von HRM Systemen strategiekonform zu steuern. Durch die strategische Ausrichtung von Personalbeschaffung, -einführung, -beurteilung, -entwicklung und -abbau, sowie Elementen strategischer Führung und Anreizsetzung sollen diese HRM Praktiken zur Erreichung organisationaler Ziele beitragen. Neben dem Themenbereich „SHRM“, widmet sich der Kurs darüber hinaus den HR-Aufgaben von Führungskräften (Themenbereich „FK“) wie Führung, Kommunikation und Motivation. Der Kurs SHRM richtet sich daher besonders an jene Studierende, die eine General Management-(Führungs-) Karriere anstreben oder in Richtung Organisationsberatung tendieren.

Gerade für diese Zielgruppe ist es entscheidend, nicht nur über heute aktuelles Wissen zu verfügen, sondern auch die Fähigkeit zu entwickeln, erworbenes Wissen laufend kritisch zu hinterfragen und auf den neuesten Stand zu bringen. Dazu erarbeiten Studierende in dieser Lehrveranstaltung einen systematischen „Literature review“ zu den Themenbereichen SHRM und Führung. Gleichzeitig bereitet diese Lehrveranstaltung durch das zielgerichtete Aufarbeiten des aktuellen Forschungsstandes zu einem Thema auf die zukünftigen Anforderungen einer Abschlussarbeit (Bachelor-, Diplom- oder Masterarbeit) vor.

P 2-2b: Administrative Human Resource Management


Die Lehrveranstaltung „Administrative Human Resource Management“ richtet sich vor allem an Studierende mit Interesse an klassischen Themenstellungen des Personalmanagements. Dementsprechend folgen die Inhalte des Kurses üblichen Aufgabenfeldern von Personalabteilungen und in Ansätzen Führungskräften mit Personalverantwortung. Die Themen erstrecken sich dabei von der Rekrutierung und Einführung neuer MitarbeiterInnen über die Thematik der Vergütung und Arbeitsmotivation, zur Planung von Personalentwicklungsmaßnahmen, dem Thema Arbeitsrecht und Möglichkeiten der IT-Unterstützung im HRM. Die Diskussion einzelner HRM Praktiken ist dabei stets eingebettet in den organisationalen Kontext. HRM wird demnach als integrativer Bestandteil der strategischen Ausrichtung von Unternehmen und vor dem Hintergrund interdependenter Verflechtungen mit anderen Organisationselementen betrachtet.

Gerade für diese Zielgruppe ist es entscheidend, nicht nur über heute aktuelles Wissen zu verfügen, sondern auch die Fähigkeit zu entwickeln, erworbenes Wissen laufend kritisch zu hinterfragen und auf den neuesten Stand zu bringen. Dazu erarbeiten Studierende in dieser Lehrveranstaltung einen systematischen „Literature review“ zu Themenbereichen aus dem Personalmanagement. Gleichzeitig bereitet diese Lehrveranstaltung durch das zielgerichtete Aufarbeiten des aktuellen Forschungsstandes zu einem Thema auf die zukünftigen Anforderungen einer Abschlussarbeit (Bachelor-, Diplom- oder Masterarbeit) vor.