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Austrian Management Review
The Austrian Management Review is a transfer book series edited by the iHRCM Institute and published at the Hampp Verlag where recent research findings will be presented with and for practitioners. Complemental to the Austrian Management Forum the Austrian Management Review aims to serve as a platform to enable dialogue and discourse of management relevant issues. The Austrian Management Review will be published once a year, the first issue was released in September 2011. The following download shows further information.
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Austrian Management Review, Volume 2 (September 2012)
Table of Contents
Vorwort von Franz Gasselsberger
Vorwort von Herbert Kalb
Editoral von Barbara Müller
Wolfgang Güttel, Gerhard Leitner
Strategischer Wandel: Die New Austrian School of Management in der Praxis
Neugestaltung der LIMAK Austrian Business School
Rupert Hasenzagl
Zur Bedeutung von Hierarchie in Unternehmen
Abgelehnt und doch gebraucht: die Ambivalenz gegenüber Hierarchie
Tina Ambos, Anna Strutzenberger
Mütter, Töchter und Strategische Initiativen
Von der Idee zur Konsequenz einer strategischen Initiative
Eva-Maria Mayrhofer, Irina Koprax
Ein Unternehmen zu gründen, ist das Eine. - Es zu managen, das Andere
Herausforderung Unternehmenswachstum am Beispiel "AeroSpy"
Interview mit Dudo von Eckardstein
Perspektiven der Personalentwicklung
Karin Link, Lutz von Rosenstiel
Kompetenzmanagement
Eine theoretisch-praktische Hintergrundbeleuchtung
Leopold Stieger
"Senior Retention" - ein neues Personalinstrument
Oder: Behaltemanagement Älterer - die Chance zur Unternehmensprofilierung
Interview mit Andreas Zebisch
Seminarkulturhaus Wesenufer: Im Kreis sind alle Punkte gleich viel wert ...
Rick Vogel, Doris Masal
Public Sector Leadership
Wie schädlich sind Konzepte der Privatwirtschaft für den öffentlichen Sektor?
Bernhard Wolfschütz
Führung entwickeln!
Das Formen einer "Führungskultur" am Beispiel der Oberbank AG
Interview mit Georg Reiser
voestalpine AG: Kompetenzentwicklung bei (Nachwuchs-)Führungskräften
iHRCM
Neues vom Institute of Human Resource & Change Management und Präsentation von Studierendenprojekten
Daniela Kofler, Julia Rimpf
Wo andere raus rennen, rennen sie rein!
Wie wir von einem Feuerwehr-Team lernen können
Corinna Kern, Christine Landerl
Organisationales Lernen in High Reliability Organizations.
Die Bedeutung von Lernprozessen zur Gewährleistung von Zuverlässigkeit und Sicherheit am Beispiel eines Krankenhauses
Julia Trede
Man muss die Welt nicht fünfmal erfinden, sondern modular
Modularität als Moderator zwischen Standardisierung und Innovation
vordenken - nachdenken - querdenken - mitdenken