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4 .Austrian Management Forum

„Welche Kompetenzen brauchen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, um mit den Herausforderungen in Krisenzeiten umgehen zu können?“ Dienstag, 4. Juni 2013 um18:30 Limak Austrian Business School, Bergschlössl Dachgeschoss Anmeldung: beate.hoermanseder@jku.at

29th EGOS Colloquium in Montreal, Canada

29th EGOS Colloquium in Montreal, Canada July 4-6, 2013 Bridging Continents, Cultures and Worldviews ...  more of 29th EGOS Colloquium in Montreal, Canada (Titel)

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Institute of Human Resource & Change Management

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Austrian Management Review - Volume 2

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Volume 2 unserer Austrian Management Review, der Zeitschrift für den Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis, erscheint im September 2012. ...  more of Austrian Management Review - Volume 2 (Titel)

International Week an der JKU vom 12. - 16. November 2012

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Austrian Management Review

The Austrian Management Review is a transfer book series edited by the iHRCM Institute and published at the Hampp Verlag where recent research findings will be presented with and for practitioners. Complemental to the Austrian Management Forum the Austrian Management Review aims to serve as a platform to enable dialogue and discourse of management relevant issues. The Austrian Management Review will be published once a year, the first issue was released in September 2011. The following download shows further information.


For orders please contact atmr(/\t)jku.at or use the order-form below.



Austrian Management Review, Volume 2 (September 2012)

Table of Contents

Vorwort von Franz Gasselsberger
Vorwort von Herbert Kalb
Editoral von Barbara Müller

Wolfgang Güttel, Gerhard Leitner
Strategischer Wandel: Die New Austrian School of Management in der Praxis
Neugestaltung der LIMAK Austrian Business School

Rupert Hasenzagl
Zur Bedeutung von Hierarchie in Unternehmen
Abgelehnt und doch gebraucht: die Ambivalenz gegenüber Hierarchie

Tina Ambos, Anna Strutzenberger
Mütter, Töchter und Strategische Initiativen
Von der Idee zur Konsequenz einer strategischen Initiative

Eva-Maria Mayrhofer, Irina Koprax
Ein Unternehmen zu gründen, ist das Eine. - Es zu managen, das Andere
Herausforderung Unternehmenswachstum am Beispiel "AeroSpy"

Interview mit Dudo von Eckardstein
Perspektiven der Personalentwicklung

Karin Link, Lutz von Rosenstiel
Kompetenzmanagement
Eine theoretisch-praktische Hintergrundbeleuchtung

Leopold Stieger
"Senior Retention" - ein neues Personalinstrument
Oder: Behaltemanagement Älterer - die Chance zur Unternehmensprofilierung

Interview mit Andreas Zebisch
Seminarkulturhaus Wesenufer: Im Kreis sind alle Punkte gleich viel wert ...

Rick Vogel, Doris Masal
Public Sector Leadership
Wie schädlich sind Konzepte der Privatwirtschaft für den öffentlichen Sektor?

Bernhard Wolfschütz
Führung entwickeln!
Das Formen einer "Führungskultur" am Beispiel der Oberbank AG

Interview mit Georg Reiser
voestalpine AG: Kompetenzentwicklung bei (Nachwuchs-)Führungskräften

iHRCM
Neues vom Institute of Human Resource & Change Management und Präsentation von Studierendenprojekten

Daniela Kofler, Julia Rimpf
Wo andere raus rennen, rennen sie rein!
Wie wir von einem Feuerwehr-Team lernen können

Corinna Kern, Christine Landerl
Organisationales Lernen in High Reliability Organizations.
Die Bedeutung von Lernprozessen zur Gewährleistung von Zuverlässigkeit und Sicherheit am Beispiel eines Krankenhauses

Julia Trede
Man muss die Welt nicht fünfmal erfinden, sondern modular
Modularität als Moderator zwischen Standardisierung und Innovation

vordenken - nachdenken - querdenken - mitdenken