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Zusatzinformationen:

Institutsvorstand

Institutsvorständin: Univ.-Prof.Sophie N. Parragh, PhD.

Sekretariat

Kontakt:
Altenberger Straße 69, 4040 Linz
Tel.: +43 732 2468 5501
Fax: +43 732 2468 5514
plm@jku.at

Öffnungszeiten :
Montag: 08:30 - 11:30 und 13:00 - 15:30
Dienstag: 08:30 - 11:30 und 13:00 - 15:30
Mittwoch: 08:30 - 11:30 und 13:00 - 15:30
Donnerstag: 13:00 - 15:30
Freitag: 08:30 - 11:30
Im Bedarfsfall wenden Sie sich bitte an eine(n) AssistentIn!

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Managementzentrum
4. Stock, Trakt B

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Inhalt:

Abgeschlossene Diplomarbeiten

Folgende Diplomarbeiten wurden in den letzten Monaten an unserem Institut abgeschlossen:

Wiesbauer Michael, Konzeption einer Pelletierlinie und Verbesserung der Verladung am Beispiel der Wiesbauer-Mühle GmbH (Jänner 2016)
Zehetner Christian, Verbesserung interner und externer Logistikprozesse durch effizientes Supply-Chain-Management (April 2016)
Schöngruber Christoph, Anlieferlogistik auf Baustellen im Tiefbau (Mai 2016)
Ölinger Siegfried, Internationales Ersatzteilmanagements eines Schalungsherstellers (Juni 2016)
Fraisl Hannes, Logistische Ansätze zur Filialbelieferung am Beispiel der MTH Retail Group (Juni 2016)
Englich Florian, Analyse der innerbetrieblichen Distributionslogistik und Identifikation von Verbesserungspotentialen auf Grund von Kleinstserienfertigung (August 2016)
Kempinger Gerhard, Potenzialanalyse und Konzeption einer logistischen Dienstleistungsplattform für Automotive Zulieferunternehmen mit regionalem Bezug auf Oberösterreich (September 2016)
Hakobian Arevik, The Tabu Search Heuristic for the Vehicle Routing Problem with Soft Time Windows (Februar 2017)
Zeirzer Sarah, Analyse und Bewertung von Optimierungspotenzialen in der logistischen Kette des Altglasrecyclings (Februar 2017)
Cihal Rudolf, Optimierung der Brammenlogistik am Beispiel der Heißablage der voestalpine Stahl GmbH (März 2017)
Ly Dien Thanh, Evaluierung asiatischer City-Logistik-Konzepte hinsichtlich Relevanz für Europa (März 2017)
Ortner Melanie, Green Logistics - Strategien und Maßnahmen zur nachhaltigen Belieferung am Beispiel Krankenhaus (Mai 2017)