Seitenbereiche:



Menü des aktuellen Bereichs:

Zusatzinformationen:

Social Networks

Social
Networks

Schmidthuber, L./Hilgers, D./Gegenhuber, T./Etzelstorfer, St. (2017): The emergence of local open government: Determinants of citizen participation in online service reporting

Hier den Alternativtext zum Bild eingeben!

Theuvsen, L./Andeßner, R./Gmür, M./Greiling, D. (Hrsg.) (2017), Nonprofit-Organisationen und Nachhaltigkeit, SpringerGabler, Wiesbaden.

Hier den Alternativtext zum Bild eingeben!

Beck, R., Fischer, D., Hilgers,. D. et al (2017), Digitale Transformation der Verwaltung, hrsg. v. Bertelsmann Stiftung, Gütersloh.

Hier den Alternativtext zum Bild eingeben!

Schmidthuber, L./Hilgers, D./Gegenhuber, T. (2017): Shedding Light on Participation in Open Government Arenas: Determinants of Platform Activity of Web and App Users, in: Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences

Hier den Alternativtext zum Bild eingeben!

Schmidthuber, L./Hilgers, D.(2017): Browse or Brush? An Exploration of Citizen-Government Interaction in the Municipal Realm, in: Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences

Hier den Alternativtext zum Bild eingeben!

Schmidthuber, L./Hilgers, D.(2017): Unleashing Innovation beyond Organizational Boundaries: Exploring Citizensourcing Projects, in: International Journal of Public Administration

Hier den Alternativtext zum Bild eingeben!

Positionsanzeige:

Inhalt:

Alle Veröffentlichungen

Bücher / Authored & Edited Books

Hilgers, D./Schäfer, C. (Hrsg.) (2015), Gastherausgeber Schwerpunktheft: Das öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen zwischen Europäischer Harmonisierung und anhaltender Staatsschuldenkrise, V&M - Verwaltung & Management, Jg. 21 (2015), Heft 5, ISSN online: 0947-9856.

Hilgers, D./Keilmann, U. (Hrsg.) (2015), Kommunale Schuldenbremse. Innovative Ansätze zur Haushaltskonsolidierung in deutschen Kreisen und Gemeinden, Linz, 120 Seiten, ISBN 978-3-99033-452-2.

Budäus, D. /Hilgers, D. /Steger, G. (2014), Entwicklungspfade und Reformdefizite öffentlicher Ressourcensteuerung in Deutschland – Lernen am aktuellen Beispiel Österreich, in: ifst-Schrift Nr. 500 (2014), Institut Finanzen und Steuern e.V., Berlin. ISBN: 978-3-89737-159-0, S. 1-118.

Andeßner, R./Hilgers, D. (2013), Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke: Wo stehen wir und wohin geht der Weg?, Linz, 132 Seiten, ISBN 978-3-99033-212-2.

Burth, A./Geißler, R./Gnädiger, M./Hilgers, D. (2013), Kommunaler Finanzreport 2013. Einnahmen, Ausgaben und Verschuldung im Ländervergleich, Bertelsmann Stiftung, Gütersloh, 214 Seiten.

Piller, F./Hilgers, D. (Hrsg.) (2013), Praxishandbuch Technologietransfer. Innovative Methoden zum Transfer wissenschaftlicher Ergebnisse in die industrielle Anwendung, Düsseldorf, 224 Seiten, ISBN 978-3-86329-595-0.

Hilgers, D./Schauer, R./Thom, N. (2012), Public Management im Paradigmenwechsel. Staat und Verwaltung im Spannungsfeld von New Public Management, Open Government und bürokratischer Restauration, Linz, 956 Seiten, ISBN 978-3-99033-013-5.

Burth, A./Gnädiger, M./Grieger, T./Hilgers, D. (2012), Lexikon der öffentlichen Haushalts- und Finanzwirtschaft, Taunusstein, 403 Seiten, ISBN: 978-3-86866-130-9.

Schauer, R./Thom, N./Hilgers, D. (Hrsg.) (2011), Innovative Verwaltungen. Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen, Linz, 540 Seiten, ISBN: 978-3-85499-850-1.

Budäus, D./Hilgers, D. (Hrsg.) (2010), Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens zwischen Finanzkrise und Handlungsdruck, BWV Berliner Wissenschaftsverlag, 1. Aufl. Berlin, 202 Seiten, ISBN 978-3-8305-1859-4.
  
Hilgers, D. (2008), Performance Management. Leistungserfassung und Leistungssteuerung von Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen, Wiesbaden.

Fachzeitschriften / Reviewed Journal Publications

Schmidthuber, Lisa/Dennis Hilgers (2017): Unleashing Innovation beyond Organizational Boundaries: Exploring Citizensourcing Projects. International Journal of Public Administration, published online: 19 Jan 2017.

Bogers, M. et al (2017): The open innovation research landscape: established perspectives and emerging themes across different levels of analysis, in: Industry and Innovation, Vol. 24, Issue 1, pp. 8-40.

Hoffsuemer, S. /Grundnig, K. / Hilgers, D. (2016), Die finanzwirtschaftliche Lage deutscher Kommunen. Eine Analyse kommunaler Bilanzen, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZöGU) 4/2016, S. 367-384.

Hilgers, D. / Wagner, K. (2016), Großbritannien geht, EPSAS kommt. Über die Einführung europäischer Rechnungslegungsstandards, in: Forum Public Management (KDZ) - Ausgabe 2/2016, S. 14-16.

Schmidthuber, L./Hilgers, D. (2015), Open Government in Österreich: Neue Wege zu kooperativen Verwaltungsinnovationen, in: ÖHW - Das öffentliche Haushaltswesen in Österreich, Jg. 56 (2015), Heft 3-4, S. 33-48.

Burth, A./Hilgers, D. (2015), Nutzen-Determinanten der kommunalen Doppik aus Sicht der Haushaltspolitiker, in dms – der moderne Staat, 8. Jg. Heft 1/2015, S. 173-200.

Hoffsuemer, S./Hilgers, D. (2015), Ist § 43 Abs. 3 GemHVO eine sinnvolle Referenz für das kommunale Haushalts- und Rechnungswesen? – Zur Informationsfunktion des NKF-Weiterentwicklungsgesetzes in NRW, in: WPg 18/2015, S. 967-976.

Lampe, H./Hilgers, D./Ihl, C. (2015), Does accrual accounting improve municipalities' efficiency? Evidence from Germany. in: Applied Economics, 47(41), S. 4349-4363.

Kube M./Hilgers, D./Koch, G./Fueller, J. (2015), Explaining Voluntary Citizen Online Participation using the Concept of Citizenship: An Explanatory Study on an Open Government Platform, in: Journal of Business Economics (JBE) November 2015, Volume 85, Issue 8, pp 873-895.

Lampe, H./Hilgers, D. (2015), Trajectories of efficiency measurement: A bibliometric analysis of DEA and SFA, in: European Journal of Operational Research, Vol. 240, Issue 1, pp. 1-21.

Dietrich, M./Hilgers, D. (2014), Die Bilanzierung von Public Private Partnership in der öffentlichen Verwaltung – Eine Untersuchung anhand nationaler und internationaler Standards, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU), 37. Jg., Heft 1-2/2014, S. 3-29.

Budäus, D. /Hilgers, D. /Raupach, B. (2014), Standardisierung des öffentlichen Rechnungswesens: Vom IMK-Beschluss 2003 zu EPSAS 2015, in Verwaltung & Management, 20. Jg. 2014, Heft 3, S. 153-156.

Burth, A./Hilgers, D. (2014), Cui bono? Depicting the benefits of the new municipal budgeting and accounting regime in Germany, in: Journal of Business Economics (JBE), Vol. 84, No. 4, S. 531-570.

Hainzer, M./Stötzer, S./Hilgers, D. (2014), Wenn der Schwarm finanziert, in: SOZIALwirtschaft - Zeitschrift für Führungskräfte in sozialen Unternehmungen, Jahrgang 24, Heft 2/2014, S. 32-33.

Hainzer, M./Mühleder, C./Hilgers, D. (2013), Crowdfunding – Eine neue öffentliche Finanzierungsquelle?, in: Verwaltung & Management, 19. Jg. 2013, Heft 5, S. 252-258.

Budäus, D./Hilgers, D. (2013), Fehlentwicklungen bei öffentlichen Großprojekten - Ursachen und Ansätze zu deren Vermeidung, in: Innovative Verwaltung, Heft 12, 2013, S. 29-23.

Budäus, D./Hilgers, D. (2013), Mutatis mutandis: Rekommunalisierung zwischen Euphorie und Staatsversagen, in: Die öffentliche Verwaltung (DÖV), Heft 18/2013, S. 701-708.

Budäus, D. / Burth, A./Hilgers, D. (2013), European Public Sector Accounting Standards (EPSAS): Bedarf, aktuelle Entwicklungen und Perspektiven eines harmonisierten öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens für Europa , in Verwaltung & Management, 19. Jg. 2013, Heft 6/2013, S. 289-295.

Budäus, D./Burth, A./Hilgers, D. (2013), Ist eine Harmonisierung des europäischen Haushaltsrechts sinnvoll?, in: HaushaltsZeitung - Zeitschrift für Finanzmanagement in Kommunen, Ländern und öffentlichen Unternehmen, Ausgabe 2/2013, S. 11-14.

Burth, A./Hilgers, D. (2013), Politik präferiert Doppik, in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 1-2/2013, S.22-24.

Burth, A./Hilgers, D. (2013), Trotz Anfangsaufwand - der Nutzen der Doppik überwiegt, in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 1-2/2013, S. 22-24.

Hilgers, D./Brokopf, E. (2013), Bürgerbeteiligung auf neuen Wegen mit Open Data, in: eGovernment Computing, Heft 3/2013, S. 6.

Koch, G./Hutter, K./Decarli, P./Hilgers, D./Füller, J. (2013), Identifying Participants' Roles in Open Government Platforms and its Impact on Community Growth, Proceedings of the Proceedings of the Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS), p. 1900-1910.

Burth, A./Hilgers, D. (2012), Mehrheit der Kämmerer sieht in Doppik substantiellen Mehrwert. Ergebnisse einer bundesweiten Studie zur kommunalen Doppik, Kommune 21, S. 20-22.

Raupach, B./Hilgers, D. (2012), Quo Vadis? Die Reform des Hamburger Haushalts- und Rechnungswesens, in: Verwaltung & Management (VM), 18. Jg. 2012, Heft 6, S. 283-291.

Hagemeister, J./Hilgers, D. (2012), Die Weisheit der Masse nutzen, in: IO Management, September/Oktober 2012, S. 4-7.

Hilgers, D./Burth, A. (2012), Typologien öffentlicher Verschuldung in Deutschland, in: WISU – Das Wirtschaftsstudium, Jg. 41 5/12, S. 694-700.

Burth, A./Hilgers, D. (2012), Welchen Mehrwert bringt die kommunale Doppik? Ergebnisse einer bundesweiten Kämmerer-Befragung, in: V&M Verwaltung und Management, 18. Jg. (2012), Heft 3, S. 141-146.

Hilgers, D. (2012), Open Government: Theoretische Bezüge und konzeptionelle Grundlagen einer neuen Entwicklung in Staat und öffentlichen Verwaltungen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB) Band 82, Heft 6 (2012), Seite 631-660.

Burth, A./Hilgers, D. (2012), Kommunale Risikoberichterstattung – Vergleichende Analyse doppischer Lageberichte, Verwaltung & Management, 18. Jg. (2012), Heft 1, S. 7-16.

Koch, G./Rapp, D./Hilgers, D./Füller, J. (2012), Funktionsmechanismen einer Open Government Plattform, in: eGovernment Review, Nr. 9, Jan. 2012, S.20-21.

Hilgers, D. (2011), Mit Communities zum Open Government: Wege zur Öffnung von Staat und Verwaltung, Tagungsband der INFORMATIK 2011 in Berlin, 4.-7. Oktober 2011, (LNI - Lecture Notes in Informatics, Band P192), (hrsg. von.: Heiß, U.-H./Pepper, P./Schlingloff, H./Schneider; J. (2011) http://bit.ly/Abshna.

Hilgers, D./Burth, A. (2011), Konzept einer doppischen Kommunalschuldenbremse für das Land Hessen, in: Verwaltung & Management, Heft 5, 2011, Jg. S. 17, 1-12.

Stötzer, S./Hilgers, D. (2011), Stakeholder Performance Reporting For Nonprofit Organizations, in: International Journal of Business Research, Vol. 11, 2011, No. 2, S. 83-97.

Lackus, M./Siems, F./Hilgers, D./Karla, J. (2011), Quality Perception and Successful Information Seeking Processes as Objectives of Web Content Presentation - A Discussion of the F-Shaped pattern based on Eye-tracking Experiment, Journal of Academy of Business and Economics (JABE), Vol. 11, No. 4, S. 14-31.

Burth, A./Hilgers, D. (2011), Finanzstatistische Analyse der Gewerbesteuer in Deutschland, in: Verwaltung & Management, Heft 2, 2011, Jg. 17, S. 83-87.

Koch, G./Hilgers, D./Rapp, M. (2011), Vom passiven Bürger zum kollaborativen Gestalter: Welche Chancen bieten Open Government für Bürger und Staat? In: Innovative Verwaltung, 6/2011, S. 17-19.

Hilgers, D. (2011), Broadcast Search: Applying the Idea Open Innovation for University-Industry Technology Transfer, in: International Journal of Business Research, Vol. 11, 2011, No. 1, S. 108-117.

Hilgers, D./Müller-Seitz, G./Piller, F. (2010), Benkler revisited – Venturing beyond the open source software arena?, ICIS Proceedings 2010, Paper 97, http://aisel.aisnet.org/icis2010_submissions/97, ISBN: 978-0-615-41898-8.

Budäus, D./Hilgers, D. (2011), Gesamtabschluss von Gebietskörperschaften: Aktuelle Situation und ausgewählte Problemfelder unter besonderer Berücksichtigung der kommunalen Ebene, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU), Beiheft 40/2011, S. 73-95.

Hilgers, D./Burkhart, T./Piller, F./Wuhrmann, J.-C. (2011), Strategisches Controlling für Open Innovation, in: Zeitschrift für Controlling (ZfC), Jg. 23, 2011, Heft 2, S. 82-88.

Hilgers, D. (2010), Management by Performance – Evolution, Current Development and Challenges of Public Performance Management, International Journal of Business Research, Vol. 10, No. 4, S. 40-55.

Budäus, D./Hilgers, D. (2010), Neues doppisches Haushalts- und Rechnungswesen als Grundlage öffentlicher Ressourcensteuerung, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFUP) Jg. 62, 2010, Heft 5, S. 501-521.

Hilgers, D./Holly, I. (2010), Die Verfassungskonformität des Solidaritätszuschlags, in: Der Betrieb, Jg. 63, 2010, Heft 26, S. 1419-1422.

Hilgers, D. (2010), Die Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutschland, in: WISU – Das Wirtschaftsstudium, Jg. 39, 2010, Heft 8-9, S. 1101-1107.

Budäus, D./Hilgers, D. (2010), Eigenkapital/Eigenkapitalquote – ein vernachlässigbarer Faktor?, in: der Städtetag. Zeitschrift für kommunale Politik und Praxis. Heft 4, 2010, S. 22-26.

Moosmayer, D./Siems, F./Kraus, S./Hammer, M./Hilgers, D. (2010), Cross-Border Consumer Shopping – Model Development and Evaluation, in: Journal of International Business and Economics (JIBE), Vol. 10, 2010, No. 2, S. 28-36.

Hilgers, D./Maennig, W./Porsche, M. (2010), The feel-good effect at Mega Sport Events. Public and Private Management Problems informed by the experiences of the FIFA World Cup, International Journal of Business Research, Vol. 10, 2010, No. 4, 15-29.

Gnädiger, M./Hilgers, D. (2010), Deutsche Schuldenbremsen, Etablierte Modelle und ökonomisch begründeter Fortentwicklungsbedarf, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU), Jg. 33, Heft 3, 2010, S. 181-200.

Budäus, D./Hilgers, D. (2010), IT-induzierte Verwaltungsreformen – Vom E-Government zur interaktiven öffentlichen Wertschöpfung, in: Verwaltung & Management, Jg. 16, 2010, Heft 2, S. 79-83.

Hilgers, D./Ihl, C. (2010), Citizensourcing - Applying the Concept of Open Innovation to the Public Sector, International Journal of Public Participation (IJP2), Vol. 4, 2010, No. 1, S. 67-88.

Hilgers, D./Schäfer, C. (2010), Von der Ressourcenerfassung zum innovativen Haushalt – Das Neue Haushalts- und Rechnungswesens in Hamburg, in: move - moderne Verwaltung, Heft 2, 2010, S. 44-46.

Hilgers, D./Schwieren, W. (2010), Mit Business Intelligence gegen den Wohnungsbrand, in: Wirtschaftsinformatik & Management, Jg. 2, 2010, Heft 1, S. 60-65.

Hilgers, D./Jung, M./Vogel, R. (2010), Leistungssteuerung und Extra-Rollen-Verhalten – der mediierende Effekt organisationaler Gerechtigkeit, in: Die Verwaltung, Heft 1/2010, Jg. S. 35-62.

Budäus, D./Hilgers, D. (2009), Der reformierte Staat. Neue Verfahren zur öffentlichen Ressourcenbewirtschaftung bei Bund und Ländern, in: Innovative Verwaltung, Spezial 2/2009, Die Doppik als Basis der Reformen in Deutschland, S. 7-9.

Hilgers, D. (2009), Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientierten Verwaltungsmanagements, in: dms – der moderne Staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, Heft 2, 2009, S. 441-462.

Hilgers, D./Piller, F. (2009), Controlling für Open Innovation - Theoretische Grundlagen und praktische Konsequenzen, in: Zeitschrift für Controlling (ZfC), Jg. 21, 2009, Heft 2, S. 5-11.

Budäus, D./Hilgers, D. (2009), Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutschland. Konzepte, Umsetzungsstand und Entwicklungsperspektiven, in: Zeitschrift für Planung und Unternehmenssteuerung (ZP), Jg. 19, 2009, Heft 4, 377-396.

Hilgers, D. (2008), Hochschulen im Reformprozess des öffentlichen Rechnungswesens, in: Verwaltung und Management, 14. Jg., 2008, Heft 4, S. 180-188.

Hilgers, D. (2007), Neue Wege im Umgang mit öffentlichen Ressourcen und öffentlicher Verschuldung – Erkenntnisse aus der 2. Hamburger Fachtagung zur Reform des staatlichen Rechnungswesens am 9. und 10. November 2006, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU), Jg. 30, 2007, Heft 2, S. 188-196.

Beiträge in Sammel- und Herausgeberbänden / Scholarly publications in edited books

Etzelstorfer, S./Gegenhuber, T./Hilgers, D. (2016), Opening up Government: Citizen Innovation and new modes of collaboration in Austria, in: Egger, R./Gula, I./Walcher, D. (Hrgs.), Open Tourism. Open Innovation, Crowdsourcing and Co-Creation Challenging the tourism industry, Berlin 2016, S. 255-277.

Piller, F./Hilgers, D. (2016): Von Controlling für Open Innovation zu Open Controlling - Implementierung und Steuerung kollaborativer Innovationsprozesse, in: Ahn, H./Clermont, M./Souren, R. (Hrsg.), Nachhaltiges Entscheiden. Beiträge zum multiperspektivischen Performancemanagement in Wertschöpfungsprozessen, Wiesbaden, S. 333-350.

Hilgers, D./Keilmann, U. (2015), Entwicklungspfade einer nachhaltigen Steuerung öffentlicher Ressourcen, in: Hilgers, D./Keilmann, U. (Hrsg.), Kommunale Schuldenbremsen. Innovative Ansätze zur Schuldenkonsolidierung in deutschen Kreisen und Gemeinden, Linz, S. 5-16.

Budäus, D./Hilgers, D./Raupach, B. (2014), EPSAS zwischen nationalen Reformdefiziten und europäischem Standardisierungsbedarf, in: Hessischer Rechnungshof (Hrsg.) Entwicklung der öffentlichen Rechnungslegung in Europa (Schriftenreihe Hessischer Rechnungshof), Wiesbaden, S. 213-253.

Andeßner, R./Hilgers, D. (2013), Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke: Ein kurzer Einstieg, in: Andeßner, R./Hilgers, D. (2013), (Hrsg.), Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke – wo stehen wir und wohin geht der Weg? Linz 2013, S. 9-15.

Koch, G./Rapp, M./Hilgers, D. (2014), Open Innovation für Parteien. Wie politische Parteien von neuen Formen der Mitglieder- und Bürgerpartizipation profitieren können, in: Voss, K. (Hrsg.) (2014), Internet & Partizipation, Wiesbaden, S. 203-222.

Burth, A./Hilgers, D. (2013), Politische Akzeptanz des neuen kommunalen Haushaltsrechts, in: Bertelsmann Stiftung (Hrsg.), Städte in Not, Gütersloh, S. 332-352.

Piller, F./Hilgers, D. (2013), Technologietransfer – Bedeutung und Herausforderungen, in: Piller, F./Hilgers, D. (Hrsg.) (2013), Innovative Methoden für den Technologietransfer, Düsseldorf, ISBN 978-3-86329-595-0, S. 17-39.

Piller, F./Hilgers, D./Ihl, C. (2013), Problemkonferenzen: ein neuer Ansatz, in: Piller, F./Hilgers, D. (Hrsg.) (2013), Innovative Methoden für den Technologietransfer, Düsseldorf, ISBN 978-3-86329-595-0, S. 59-79.

Hilgers, D. (2012), Open Government: Theoretische Bezüge und konzeptionelle Grundlagen einer neuen Entwicklung in Staat und öffentlichen Verwaltungen in: Fandel, G., (2012) (Hrsg.), Anwendungen betriebswirtschaftlicher Forschung in der Praxis, Wiesbaden.

Budäus, D./Hilgers, D. (2011), Welchen Beitrag kann die Doppik zur Sanierung öffentlicher Haushalte leisten? Anmerkungen zu elementaren Missverständnissen über Funktion und Leistungsfähigkeit des neuen öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens, in: Hansmann, M. (Hrsg.)(2011), Kommunalfinanzen in der Krise, Probleme und Handlungsansätze, Berlin 2011, S. 253-274.

Hilgers, D. (2011), Ecclesia semper reformanda - Öffentliche Verwaltungen zwischen Restauration und Revolution, in: Schauer, R./Thom, N./Hilgers, D. (Hrsg.) (2011), Innovative Verwaltungen – Innovationsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen. Linz 2011, S. 89-116.

Hilgers, D. (2011), Latest Developments in German Public Sector Accounting and Budgeting. in: Greiling, D./Halachmi, A./Schauer, R. (Hrsg.), Accounting, accountability and Governance in the public sector, Linz 2011, S. 51-67.

Budäus, D./Hilgers, D. (2011), Öffentliches Rechnungswesen, in: Blanke, B./Nullmeier, F./Reichard, Ch./Wewer, G. (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. aktualisierte und ergänzte Auflage, Wiesbaden 2011, S. 419-427.

Hilgers, D. (2011), Kosten- und Leistungsrechnung in der öffentlichen Verwaltung, in: Blanke, B./Nullmeier, F./Reichard, Ch./Wewer, G. (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. aktualisierte und ergänzte Auflage, Wiesbaden 2011, S. 428-436.

Budäus, D./Hilgers, D. (2010), Einführung, in: Budäus, D./ Hilgers, D. (Hrsg.)(2010), Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens zwischen Finanzkrise und Handlungsdruck, BWV Berliner Wissenschaftsverlag, Berlin 2010, S. 5-11.

Budäus, D./Hilgers, D. (2010), Reform kommunaler Verwaltungen in Deutschland – Entwicklung, Schwerpunkte und Perspektiven, in: Schuster, W./Murawski, K.-P. (Hrsg.), Die regierbare Stadt, 2. Auflage Stuttgart 2010, S. 80-107.

Hilgers, D. (2010), Stakeholder Innovation – Interaktive Wertschöpfung mit Beitragenden jen-seits der organisationalen Grenze, in: Theuvsen, L./Schauer, R./Gmür, M. (Hrsg.), Stakeholder-Management in Nonprofit-Organisationen, Linz 2010, S. 311-329.

Hilgers, D. et. al. (2010), Technologie- und Erkenntnistransfer aus der Wissenschaft in die Industrie. Eine explorative Untersuchung in der deutschen Material- und Werkstoffforschung, hrsg. von Pechmann, A./Piller, F./Schumacher, G. (2010), PTJ Schriftenreihe 01, Forschungszentrum Jülich Zentralbibliothek, Jülich 2010. Online unter: www.transferinnovation.de.

Budäus, D./Hilgers, D. (2009), Doppik ist mehr als ein Rechnungsstil und weniger Reform als notwendig, in: Leiter des Arbeitskreises Public & Nonprofit Management der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (Hrsg.), Tagungsband zum Schmalenbach-Symposium - Zielvereinbarungen und Doppik an der Schnittstelle von Politik und Verwaltung, Gütersloh 2009, S. 36-43.

Budäus, D./Hilgers, D. (2009), Public Corporate Governance, in: Hommelhoff, P./Hopt, K. J./von Werder, A. (Hrsg.), Handbuch Corporate Governance, 2. Aufl., Stuttgart 2009, S. 757-778.

Budäus, D./Hilgers, D. (2009), Öffentliches Risikomanagement – zukünftige Herausforderungen an Staat und Verwaltung, in: Schwintowski, H.-P. (Hrsg.), Risikomanagement in der Öffentlichen Hand, Berlin 2009, S. 17-78.

Budäus, D./Hilgers, D. (2008), Managementtheorien und Management öffentlicher Verwal-tungen – Public Management, in: Schildbach, T./Schneider, D./Wagner, F. (Hrsg.), Private und öffentliche Rechnungslegung. Festschrift für Prof. Dr. Hannes Streim zum 65. Geburtstag, Wiesbaden 2008, S. 41-61.

Budäus, D./Hilgers, D. (2008), Performance Measurement and Budgeting, in: Eken, R.C.W./van der Zanden, P.M. (Hrsg.) Liber Amicorum Prof. Ad Bac, Tilburg 2008, S. 31-42.

Budäus, D./Hilgers, D. (2007), Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutschland – Stand und Perspektiven, in: Schauer, R. (Hrsg.), Die „kommunale Doppik“. Theoretische und praktische Überlegungen zur Neuorganisation des kommunalen Rechnungswesens im Lichte internationaler Erfahrungen. Linz 2007, S. 23-60.

Konferenzpublikationen / Reviewed Conference Publications

Schmidthuber, Lisa/Dennis Hilgers (2017): Browse or Brush? An Exploration of Citizens’ Interaction with their Local Government. Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences, pp. 2418-2427.

Schmidthuber, Lisa/Hilgers, Dennis/Gegenhuber, Thomas (2017): Shedding Light on Participation in Open Government Arenas: Determinants of Platform Activity of Web and App Users. Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences, pp. 2761-2770.

Lampe, H. / Hilgers, D. (2014), Structural versus individual time effects on local governments’ service provision efficiency: A comparison of productive- and cost-efficiency, Operations Research 2014. Jahrestagung der Gesellschaft für Operations Research, RWTH Aachen, 4. September 2014.

Lampe, H. / Hilgers, D. (2014), Are Municipal Bailouts sustainable? Empirical Evidence on the interaction between debt, efficiency and interest payments (gemeinsam mit Lampe, H.), 14th European Academy of Management (EURAM) Conference 2014, Valencia, 4. Juni.2014.

Lampe, H. / Hilgers, D. (2014), Does Accrual Accounting improve municipalities efficiency? (gemeinsam mit Lampe, H.), 14th European Academy of Management (EURAM) Conference 2014, Valencia, 5. Juni 2014.

Lampe, H./Hilgers, D. (2013), Accrual accounting - A driver of performance? Presented at EWEPA 13 - The 13th European Workshop on Efficiency and Productivity Analysis (EWEPA 13), Helsinki, 18-20. Juni 2013.

Lampe, H./Hilgers, D. (2013), Public Financial Management as a Driver for Urban Efficiency: Evidence from German Municipalities. Paper presented at: 9th Transatlantic Dialogue, Workshop 6: Do Pro-Business Policies Improve Urban Fiscal Health?: Revisiting the Orthodox View of Urban Public Finance by Improving Financial Management, Baltimore, 12.-15. Juni 2013.

Horváth, A./Hilgers, D. (2011): Caring about other firms' research and development intrinsic motivation in cross-industry innovation. Paper presented at: R&D Management Conference, Norrköping, Sweden, 28-30. Juni 2011.

Hilgers, D. (2011), How Open is Government? Investigating Open Innovation in the Public Sector. Paper presented at: 7th Transatlantic Dialogue on Strategic Management of Public Organisations, Working Group 4: Strategic management and public service innovation and reforms. Rutgers University, New York, 24. Juni 2011.

Salge, O./Farchi, T./Hilgers, D. (2011), Collaborative Innovation in the Public Sector: In-sights from Central Government and Health Care, 15th Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), Dublin, 12. April 2011.

Hilgers, D. (2010), Public Accounting Innovation in Germany. Rhetoric or Reality?, Paper presented at: 6th Transatlantic Dialogue: Rethinking Financial Management in the Public Sector. Siena, Italy, 24. Juni 2010.

Stötzer, S./Hilgers, D. (2010), Stakeholder Performance Reporting For NPOs. Recommendations for an improved and Stakeholder-Oriented Accounting Practice. Paper presented at the 10th European Academy of Management (EURAM) Conference 2010, 20. Mai 2010.

Hilgers, D./Ihl, C./Vossen, A./Piller, F. (2010), The Era of Open Government – Harnessing the Benefits of Openness for Public Innovation. Paper presented at the 10th European Academy of Management (EURAM) Conference 2010, 20. Mai 2010.

Hilgers, D./Ihl, C./Piller, F. (2010), Open Innovation Management for the Public Sector, Paper presented at the 14th Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), University of Berne, 8. April 2010.

Hilgers, D./Gnädiger, M. (2010), Public Financial Management in Germany. Insights in recent German Public Sector Accounting and Budgeting Reforms. Paper presented at the 14th Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), University of Berne, 7. April 2010.

Vossen, A./Hilgers, D./Ihl, C./Piller, F. (2009), Shifting the lever from closed to open: Rethinking the service development process by using methods of open innovation. XIX International Conference of RESER, Budapest, 24.-25. September 2009.

Hilgers, D. (2009), Latest Developments in German Public Sector Accounting and Budgeting – Empirical Findings and Theoretical Framework. Paper presented at the 9th International Symposium on Public Sector Management: Accounting, Accountability and Governance, Johannes Kepler University Linz (Austria), 22-23 Juni 2009.

Hilgers, D./Ihl, C. (2009), The New Public Management of Science – New measures of managing innovation and technology transfer. Paper presented at the Thirteenth Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), Copenhagen Business School, 6.-8. April 2009.

Hilgers, D./Ihl, C./Lindgens, E./Gross, U. (2009), Open Governance and Citizensourcing. Applying the idea of Open Innovation to the public sector. Paper presented at Academy of Management Annual Meeting (AOM) 2009, Chicago.

Arbeitspapiere / Working papers and research reports

Hilgers, D. (2007), Veränderungstreiber, Reformelemente und aktuelle Anpassungsniveaus des neuen öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens, Diskussionsbeitrag Nr. 59, in: Budäus, D. (Hrsg.), Public Management - Diskussionsbeiträge, Hamburg (ISSN 0939-3994), S. 1-48.
  
Hilgers, D.(2007), Leistungsmessung bei deutschen Berufsfeuerwehren, Diskussionsbeitrag Nr. 55, in: Budäus, D. (Hrsg.), Public Management - Diskussionsbeiträge, Hamburg (ISSN 0939-3994), S. 1-71.

Sonstiges /Transfer Publications

Hilgers, D. (2014), Rethinking Open Innovation for Public-Private Technology Transfer in Germany, in: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (2014), The Indo-German E-Governance Forum 2013, Eschborn 2014, S. 41-43.

Budäus D. /Hilgers, D. (2013), Transparenz ist nur die Basis. Auch nach zehn Jahren kommunaler Doppik ist der Weg noch weit, in: Der neue Kämmerer, Nr. 4 2013, S. 19.

Geißler, R./Hilgers, D. (2013), Deutschlands Kommunen auf dem Weg in die Zweiklassen-gesellschaft. Kein Ausweg aus den Kassenkrediten, in: Behördenspiegel.

Hilgers, D. (2013), Staatsfinanzen: Doppik einführen!, in: ZBW Wirtschaftsdienst – Zeitschrift für Wirtschaftspolitik, 93. Jahrgang, 2013, Heft 8, S. 506.

Hilgers, D. (2013), What gets measured gets done. Finanzskandale, Verschuldung und Ressourcenknappheit, in: UNIVATIONEN – Das Forschungsmagazin der JKU Linz, Heft 2/13, S. 11-12.

Budäus, D./Burth, A./Hilgers, D. (2013), Von IPSAS zu EPSAS, in: Behördenspiegel, Ausgabe Juni 2013, S. 15.

Hilgers (2013), Public Services – Situation und Empfehlungen, in: Reichwald, R./Schipanski, F./Haala, F. (2013), Exzellente Dienstleistungsarbeit. Wege der Professionalisierung, Leipzig, S. 39-42.

Hilgers, D. (2012), Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientierten Verwaltungsmanagements, in: Magazin P - Zeitschrift für Polizeibeamte und Behörden (Nachdruck aus dms – der moderne Staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, Heft 2, 2009, S. 443-454).

Hilgers, D. (2012), Vom eGovernment zum Open Government, Jahrbuch Verwaltungsmodernisierung Deutschland 2012, Berlin 2012, S. 14.

Hilgers, D. (2011), Innovationskompetenz im öffentlichen Sektor, Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften (SGVW): http://www.sgvw.ch/d/fokus/Seiten/110516_Innovationskompetenz_Hilgers.aspx

Hilgers, D./Piller, D. (2011), Extending Open Innovation to Open Government: a Roadmap for New Opportunities in Citizensourcing.
http://www.innovationmanagement.se/2011/02/28/extending-open-innovation-to-open-government-a-roadmap-for-new-opportunities-in-citizensourcing/
http://www.crowdsourcing.org/editorial/extending-open-innovation-to-open-government-a-roadmap-for-new-opportunities-in-citizensourcing/2911
http://opensource.com/government/11/3/extending-open-innovation-open-government-roadmap-new-opportunities-citizensourcing

Budäus, D./Hilgers, D. (2011), Brauchen wir die IPSAS als zukünftige Rechnungslegungsstandards in der öffentlichen Verwaltung?, in: 25 Jahre Behördenspiegel, 2011, S. 37.
 
Hilgers, D./Pechmann, A./Piller, F./Schumacher, G. (2010), Technologietransfer in der Werkstofftechnik: Von der Grundlagenforschung zum Produkt, in: Institut für Wissenschaftliche Veröffentlichungen (Hrsg.), Jahresmagazin Ingenieurwissenschaften 2010, ISSN 1618-8357, S. 154-156.
  
Hilgers, D. (2009), Shaping Public Performance Management, in: PUBLIC, ESADE Newsletter IGDP, Nr. 19 - September 2009. (http://www.esade.edu/public/modules.php?name=issue&idnewsletter=1&idissue=47&newlang=english)
  
Piller, F./Wagner, P./Hilgers, D. (2009), Open Innovation: Innovationspartnerschaften mit Kunden und firmeninterne Umsetzung, in: Journal Arbeit, Jg. 9, 2009, Nr.1, S. 6-7.
  
Piller, F./Hilgers, D. (2008), Open Innovation: Externes Wissen für erfolgreiche Innovationsprozesse, in: RKW Magazin (ISSN 1619-7372), Nr. 3, August 2008, S. 12-13.
  
Piller, F./Hilgers, D. (2008), Co-creating value with customers and users: Mass customization and beyond, in: WE-Magazine August 2008, S. 94-102.
  
Budäus, D./Hilgers, D. (2007), Wege aus der Schuldenfalle – Zur Notwendigkeit eines neuen Systemansatzes, in: KPMG Zeitschrift Public Governance, Heft 1/2007, S. 3-5.

Rezensionen / Reviews

Hilgers, D. (2010), Rezension von: Schuldenfreie Kommune, Ein Überblick über die schuldenfreien Gemeinden und Gemeindeverbände der dreizehn deutschen Flächenländer, in: das Rathaus - Zeitschrift für Kommunalpolitik, Heft: 6, November/Dezember, Jg. 63, 2010, S. 166.
  
Hilgers, D. (2007), Buchbesprechung: Rick Vogel, Zur Institutionalisierung von New Public Management, Disziplindynamik der Verwaltungswissenschaft unter dem Einfluss ökonomischer Theorie, in: ZögU, Jg. 30, 2007, Heft 4, S. 493.

Presse / Public Management in the Media

Hilgers, D./Piller, F. (2010), Government 2.0: Impulse für eine Reform des öffentlichen Sektors durch Open Innovation, in: Dossier Zukunftswissen (Innovating Innovation), Portal der Austria Presse Agentur (APA), http://bit.ly/dwBazi
  
Sowie Berichte/Interviews für:
Die Kleine Zeitung
ServusTV Salzburg
PlusMinus (ARD)
DUZ (Deutsche Universitätszeitung)
Behördenspiegel
RTL Media Gruppe Nord http://bit.ly/ah2imt
TAZ (die Tageszeitung)
HaushaltsSteuerung.de - Portal zur öffentlichen Haushalts- und Finanzwirtschaft: Interview
IMPULSE – Das Magazin für Unternehmer http://bit.ly/IgUJIx