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Institutionenarbeit und organisationale Felder
 

Der Neoinstitutionalismus gehört zu den führenden Theorien der interdisziplinären Organisationsforschung. Ausgehend von empirischen Problemen hat er vielfältig zu unserem Verständnis von Organisationen beigetragen, insbesondere zu deren Einbettung in organisationale Felder und deren Reaktion auf institutionalisierte Erwartungen. In unserer Forschung beschäftigen wir uns vor allem mit Dynamiken des institutionellen Wandels und der Strukturierung organisationaler Felder, ebenso wie mit dem theoretischen Grundproblem des Verhältnisses zwischen Struktur und Handlung im Neoinstitutionalismus und der Rolle von Pfadabhängigkeit bei der Stabilisierung von Organisationen.

Ausgewählte Publikationen:

Gegenhuber T., Greenwood R. and Hinings B. (2018): Digital innovation and Transformation: An institutional perspecitve. In: Information & Organisation. Im Druck.

Quack, S./Schüßler, E. (2015): Dynamics of regulation of professional service firms: National and transnational developments. In: Empson, L./Muzio, D./Broschak, J./Hinings, B. (eds.) Oxford Handbook of Professional Service Firms. Oxford, Oxford University Press: 48-71

Schüßler, E./Grabher, G./Müller-Seitz, G. (2015): Field-configuring events: Arenas for innovation and learning? Industry & Innovation, 22(3), 165-172

Schüßler. E./Dobusch, L./Wessel, L. (2014): Backstage: Organizing field-configuring events as proto-institutional work in a transforming creative industrySchmalenbach Business Review, 66, 415-437. [VHB Jourqual 3: B] Open Access

Schüßler, E./Rüling, C.-C./Wittneben, B. (2014): On melting summits: The limitations of field-configuring events as catalysts of change in transnational climate policyAcademy of Management Journal, 57, 140-171

Müller-Seitz, G./Schüßler, E. (2013): From event management to managing events: A process perspective on organized and unexpected field-level events. Managementforschung, 23: 193-226