Die Ausbreitung von COVID-19 hat Europa unvorbereitet getroffen. In diesem Zusammenhang ist nicht nur die Forschung, sondern auch die Praxis daran interessiert, zu verstehen, wie Gesundheitsorganisationen mit Unsicherheiten umgehen und wie sie resilienter werden können. Organisationale Resilienz bezieht sich hierbei auf die Fähigkeit, Herausforderungen zu antizipieren, unerwartete Ereignisse zu bewältigen und aus diesen Ereignissen zu lernen (Duchek, 2014). Im Einklang mit den Aufforderungen in der aktuellen Literatur möchten wir die Beziehung zwischen der Resilienz von Führungskräften und Organisationen untersuchen. Dieses Vorgehen umfasst unterschiedliche Ebenen und Beziehungsgeflechte, die im Rahmen des Projekts detailliert und erörtert werden. Indem wir die Resilienz von Gesundheitsorganisationen aus einer mehrstufigen Perspektive untersuchen, erforschen wir eine der größten Herausforderungen mit denen unsere Spezies gegenwärtig konfrontiert ist (Tourish, 2019). Da diese Krise vermutlich nicht die letzte globale Pandemie sein wird, leiten wir darüber hinaus Implikationen für die Gesundheitspraxis ab.

• wie sich in diesem Zusammenhang die Resilienz von Führungskräften auf die Resilienz von Organisationen auswirkt und umgekehrt?
• wie sich organisatorische Resilienz und Resilienz der Führungskräfte, insbesondere auf den Intensivstationen der Krankenhäuser, durch das Auftreten der COVID 19-Krise gezeigt hat?
• wie sich die Auswirkungen der Resilienz von Führungskräften auf die organisatorische Resilienz und umgekehrt, in verschiedenen europäischen Ländern, unterscheiden?

ist ein interdisziplinäres Team am Institut für Personalführung und Veränderungsmanagement der Johannes Kepler Universität Linz. In Zusammenarbeit mit der Klinik für Lungenheilkunde des Kepler Universitätsklinikums wollen wir verstehen, was während der aktuellen COVID 19-Krise in europäischen Krankenhäusern geschehen ist und nach wie vor geschieht. Auf diese Weise möchten wir einen wertvollen Beitrag zum zukünftigen Pandemiemanagement leisten.