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Dr. Lisa Schmidthuber, MSc MSSc

Interne Doktorandin

Curriculum Vitae

in Linz geboren

Matura im Bischöflichen Gymnasium Petrinum Linz

Abschluss Bachelorstudium Sozialwirtschaft an der Johannes Kepler Universität Linz mit Bachelor of Science

Abschluss Bachelorstudium Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität Linz mit Bachelor of Science
 

Studentische Mitarbeit am Institut für Gesellschaftspolitik und Sozialpolitik

Studentische Mitarbeit am Institut für betriebliche und regionale Umweltwirtschaft

Praktikum als Projektmitarbeiterin am Mannheimer Zentrum für Europäische Sozialforschung (MZES), Deutschland

Abschluss Masterstudium Sozialwirtschaft an der Johannes Kepler Universität Linz mit Master of Science

Abschluss Joint Master’s Programme Comparative Social Policy an der Johannes Kepler Universität Linz, University of Tampere (Finnland) und Mykolas Romeris University (Vilnius, Litauen) mit Master of Social Sciences

Abschluss Sozialwissenschaftliche Berufsqualifizierung (soQua), postgradualer Lehrgang 2014-2016 (SORA, FORBA, ZSI - Wien)

Universitätsassistentin am Public und Nonprofit Management Institut an der Johannes Kepler Universität Linz

Doktoratsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität Linz

Abschluss Doktoratsstudium Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität Linz mit Dr. rer. soc. oec. (Abschluss mit Auszeichnung)

Universitätsassistentin mit Doktorat am Institut für Public Management & Governance an der Wirtschaftsuniversität Wien (WU Wien)
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Weitere Infos

Forschungsinteressen
  • Public Innovation and Value Creation: Open Government, Open Data, Citizensourcing
  • Open Innovation, Digital Transformation
  • Accounting Innovation: IPSAS & EPSAS

Projekte

Seit Oktober 2016 Mitarbeit beim Erasmus+ Projekt: Developing and Implementing European Sector Accounting (DiEPSAm), Projektlaufzeit: Oktober 2016 - August 2019

Mitarbeit 10/2013 bis 12/2016: „Determinanten der Ruhestandsentscheidung in Europa und den USA: Ein internationaler Vergleich institutioneller, betrieblicher und individueller Faktoren“. Projektleiter: Prof. Dirk Hofäcker; Projektlaufzeit: 2012-2016 (abgeschlossen); DFG finanziert

Publikationen & Konferenzbeiträge

Ausgewählte Veröffentlichungen:

  • Schmidthuber, L., Hilgers, D., and S. Hofmann (2020). International Public Sector Accounting Standards (IPSASs): A systematic literature review and future research agenda. Financial Accountability & Management (forthcoming). (VHB JQ3: “C“/ ABS 2015: “3”)
  • Frintrup, M., Schmidthuber, L., and D. Hilgers (2020). Towards Accounting Harmonization in Europe: A Multinational Survey among Budget Experts. International Review of Administrative Sciences. (ABS 2018: “3”/JIF 2018: 2.174)
  • Schmidthuber, L.; Maresch, D.; and M. Ginner (2020). Disruptive Technologies and Abundance in the Service Sector – Towards a Refined Technology Acceptance Model. Technological Forecasting and Social Change, 155: 119328. (VHB JQ3: “B“/ ABS 2015: “3”/ JIF 2017: 3.129)
  • Wiß, T., Schmidthuber, L. and V. Bordone (2020). Quality of work, sector of employment and age at retirement.Management Revue, 31(2): 111-132. (VHB JQ3: “C” / ABS 2018: “2”) [published Master Thesis]
  • Neumann, O., Matt, C., Hitz-Gamper, B., Schmidthuber, L. and M. Stuermer (2019). Joining Forces for Public Value Creation? Exploring Collaborative Innovation in Smart City Initiatives.Government Information Quarterly, 36(4), 1-14. (ABS 2018: “3” /JIF 2018: 4.311)
  • Schmidthuber, L., Hilgers, D. and M. Rapp (2019). Political Innovation, Digitalisation and Public Participation in Party Politics. Policy & Politics, 47(3), 391-413. (ABS 2018: “3”/JIF 2018: 2.028)
  • Schmidthuber, L., and D. Hilgers (2019). From Fellowship to Stewardship? Explaining Extra-Role Behavior of Volunteer Firefighters. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 30(1): 175-192. (VHB JQ3: “B“/ JIF 2018: 1.469) [Open Access]
  • Schmidthuber, L., Stütz, S., and D. Hilgers (2019). Outcomes of Open Government: Does an online platform improve citizens’ perception of local government?. International Journal of Public Sector Management, 32(5): 438-456. (VHB JQ3: “C“/ JIF 2017: 1.38)
  • Schmidthuber, L., Piller, F., Bogers, M. and D. Hilgers (2019). Citizen Participation in Public Administration: Investigating Open Government for Social Innovation. R&D Management, 49(3): 343-355. (VHB JQ3: “B”/ ABS 2015: “3”/JIF 2017: 1.857)[Open Access]
  • Ingrams, A.; Manoharan, A.; Schmidthuber, L., and M. Holzer (2018): Stages and determinants of e-government development: a twelve-year longitudinal study of global cities. International Public Management Journal, published online 27 September 2018.(VHB JQ3: “B“/ JIF 2017: 1.739) [Open Access]
  • Schmidthuber, L.; and M. Wiener (2018). Aiming for a Sustainable Future: Conceptualizing Public Open Foresight. Public Management Review, 20(1): 82-107. (VHB JQ3: “B“/ ABS 2015: “3”/ JIF 2016: 2.293)
  • Schmidthuber, L.; and D. Hilgers (2018). Unleashing Innovation beyond Organizational Boundaries: Exploring Citizensourcing Projects. International Journal of Public Administration, 41(4): 268-283. (VHB JQ3: “C“/ ABS 2015: “2”)
  • Schmidthuber, L.; Hilgers, D.; Gegenhuber, T.; and S. Etzelstorfer (2017). The Emergence of Local Open Government: Determinants of Citizen Participation in Online Service Reporting. Government Information Quarterly, 34(3): 457-469. (ABS 2015: “3”/ JIF 2016: 4.09)

Aktuelle Publikationen

Publikationen und Konferenzbeiträge