Der Neoinstitutionalismus gehört zu den führenden Theorien der interdisziplinären Organisationsforschung. Ausgehend von empirischen Problemen hat er vielfältig zu unserem Verständnis von Organisationen beigetragen, insbesondere zu deren Einbettung in organisationale Felder und deren Reaktion auf institutionalisierte Erwartungen. In unserer Forschung beschäftigen wir uns vor allem mit Dynamiken des institutionellen Wandels und der Strukturierung organisationaler Felder, ebenso wie mit dem theoretischen Grundproblem des Verhältnisses zwischen Struktur und Handlung im Neoinstitutionalismus und der Rolle von Pfadabhängigkeit bei der Stabilisierung von Organisationen.
Gegenhuber T., Hinings B., Greenwood R.:
Digital innovation and transformation: An institutional perspective, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster, In: Information & Organisation, Vol. 28, Nr. 1, Seiten: 52-6, 2018
Quack S., Schüßler E.:
Dynamics of regulation of professional service firms: National and transnational developments, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster: Oxford Handbook of Professional Service Firms, Seite(n) 48-71, 2015
Schüßler E., Grabher G., Müller-Seitz G.:
Field-configuring events: Arenas for innovation and learning?, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster, in Industry and Innovation, Seite(n) 165-172, 2015
Schüßler E., Sydow J.:
Organizing events for configuring and maintaining creative fields, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster: Oxford Handbook of Creative Industries, Seite(n) 284-300, 2015
Schüßler E., Dobusch L., Wessel L.:
Backstage: Organizing field-configuring events as proto-institutional work in a transforming creative industry, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster, in Schmalenbach Business Review, Seite(n) 415-437, 2014
Schüßler E., Rüling C., Wittneben B.:
On melting summits: The limitations of field-configuring events as catalysts of change in transnational climate policy, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster, in Academy of Management Journal, Seite(n) 140-171, 2014
Müller-Seitz G., Schüßler E.:
From event management to managing events: A process perspective on organized and unexpected field-level events, öffnet eine externe URL in einem neuen Fenster, in Managementforschung, Vol. 23, 2014