Das Dissertationsprojekt befasst sich mit der Frage, wie offene Strategieprozesse in B2B-Unternehmen initiiert werden können und welche Veränderungen mit der Öffnung einhergehen. Ziel der offenen Strategie ist es, einen geschlossenen Strategieprozess für interne und externe Stakeholder zu öffnen, indem diese in den Strategiebildungsprozess einbezogen werden und der Strategiebildungsprozess für verschiedene Stakeholder transparenter wird. Dies ermöglicht die Erstellung einer Strategie, die die Perspektiven der verschiedenen Stakeholder einbezieht. So wird sichergestellt, dass eine Strategie entsteht, die von den Stakeholdern mitgetragen wird. Die Öffnung des Strategieprozesses bringt einige Herausforderungen mit sich, wie z.B. die veränderten Rollen der Strateg*innen sowie der einbezogenen Stakeholder. Dieser Aspekt soll im Rahmen des Dissertationsprojektes untersucht werden, weshalb ein Schwerpunkt auf die Untersuchung der Rollenveränderung der inkludierten Stakeholder gesetzt wird. Darüber hinaus kann die Öffnung des Strategieprozesses im B2B- und B2C-Kontext unterschiedlich verlaufen, was ebenfalls im Rahmen des Dissertationsprojekts erforscht werden soll.