In branchenübergreifenden Open Foresight und Open Strategy Projekten, die in Kooperation mit dem Linz Center of Mechatronics und internationalen Unternehmen durchgeführt werden, setzen sich die teilnehmenden Akteure mit folgenden Kernfragen des strategischen Managements auseinander: "Wie positionieren sich Unternehmen in Reaktion auf das Aufkommen neuartiger Technologien?" und "Welche strategischen Optionen und Herausforderungen bietet Circular Economy?"

Diese unternehmens- und branchenübergreifenden Kollaborations-Prozesse bieten ein ideales Forschungsfeld, um unterschiedliche Dynamiken und Effekte in offenen Prozessen zu untersuchen. Dabei faszinieren uns besonders die Rollen von sogenannten “Use Cases” (Prototypen oder Produktdemonstrationen) im Sensemaking Prozess und der Einfluss von Temporalität (near versus distant future, abstrakte versus konkrete Inhalte) beim Beurteilen der strategischen Relevanz von emergenten Technologien und Entwicklungen (wie z.B. künstliche Intelligenz, Blockchain oder API-Economy).