Warum zögern manche Unternehmen damit, ihre Strategieprozesse nach innen und außen zu öffnen und sie damit transparenter und partizipativer zu gestalten (Stichwort "Open Strategy")? Während in der Literatur bereits eine Reihe vielversprechender Vorteile von Open Strategy postuliert werden, stellen wir die Frage: Sind die versprochenen Benefits nicht überzeugend genug oder sind die Herausforderungen, die mit einer solchen Öffnung einhergehen, noch zu groß, und wie kann man diese Barrieren geeignet adressieren? Wir freuen uns sehr darauf, unsere Forschungsidee mit Kolleg*innen auf der diesjährigen Academy of Management Conference in Chicago , öffnet eine externe URL in einem neuen Fensterzu diskutieren und weiterzuentwickeln!

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